Göndərən: Yijietonq
Tibbi islahatlar siyasətinin təşviqi və milli mərkəzləşdirilmiş satınalmanın inkişafı ilə əczaçılıq bazarı daha da standartlaşdırılıb.Getdikcə şiddətlənən rəqabətlə İnternet əczaçılıq müəssisələrinə yeni inkişaf imkanları gətirdi.
Müəllif hesab edir ki, tibbi elektrik təchizatçısı inkişafında internet müəssisələrindən fərqli olan “İnternet plus” rejimi ənənəvi müəssisələrdən fərqlidir.Ənənəvi əczaçılıq müəssisələri tərəfindən İnternet biznesinin inkişaf etdirilməsi rejimini "+ İnternet" adlandırmaq olar, yəni oflayn biznesin biznesini birləşdirərkən xətdə yeni biznes modellərini inkişaf etdirmək.Bu sahədə müəssisələr yalnız bazar imkanlarını təhlil etməklə, öz potensiallarını aydınlaşdırmaqla və yeni İnternet biznes satış modeli qurmaqla bu nadir inkişaf fürsətindən istifadə edə və dolama yollardan qaça bilərlər.
Bazar fürsətindən istifadə etmək üçün əczaçılıq müəssisələri daxili və xarici marketinq üçün yaxşı hazırlıq görməlidirlər.Əvvəlcə müəssisənin xarici ekoloji imkanlarını təhlil etməli və müvafiq müəssisə resurslarını qurmalıyıq.Jingdong əczaçılıq, Ali sağlamlıq və kangaido əczaçılıq e-ticarət sektoruna daxil olduğundan, tədricən bu sahədə aparıcı müəssisələr halına gəldilər.Əczaçılıq müəssisələri bu əczaçılıq e-ticarəti ilə əməkdaşlıq edə, öz qabaqcıl mağazalarını yarada, öz çeşidli resurslarından tam istifadə edə və onlayn tanıtım fəaliyyətlərindən brendin qurulmasına qədər tədricən yeni e-ticarət satış kanalları aça bilər.
Tiktok, Kwai və sair, ən populyar qısa video platformaları, məsələn, jitter, sürətli əl və s., insanların təsəvvüründən çox uzaqdır.Onlayn O2O və oflayn onlayn inteqrasiya rejimi dərman şirkətlərinə öz biliklərini və brendini populyarlaşdırmaq üçün yeni iş imkanları gətirdi.Uyğun qısa videolar və hətta onlayn brendin təşviqi və şəbəkə optimallaşdırılması, şübhəsiz ki, müştərinin məhsul tələbini artırır.
İnternet biznes modulunu qurmaq üçün müəssisələr ilk növbədə öz yüksək səviyyəli dizaynını etməli və müştərilər üçün uyğun olan satınalma proqramlarını fərdiləşdirə və ya ala bilər ki, bu da yalnız satış səmərəliliyini artırmaqla yanaşı, müştərilərə daha yaxşı xidmətlər təqdim edə bilər.Məsələn, reçeteli dərman qrupu və həkim müştəri şəbəkəsi olan əczaçılıq müəssisələri, daşıyıcı kimi wechat ilə rəqəmsal həkim xidməti sistemi və ziyarət, bazar araşdırması və s. funksiyaları həyata keçirə bilən rəqəmsal təşviq sistemi qura bilər.Bu rahat və praktik rəqəmsal xidmət sisteminə bənzər, o, təkcə səmərəli deyil, həm də interaktivdir.O, tədricən gələcək əczaçılıq bazarının əsas təşviqi rejiminə çevriləcək və xəstələr üçün dərman konsultasiyası, təqibi xatırlatma və reabilitasiya təcrübəsi mübadiləsi funksiyalarını həyata keçirəcək.Proqnozlaşdırmaq olar ki, əczaçılıq müəssisələrinin, həkimlərin və xəstələrin rəqəmsal xidmət sisteminin qurulması təkcə əczaçılıq müəssisələrinin uzunmüddətli inkişafının istiqaməti deyil, həm də əczaçılıq müəssisələrinin rəqabət gücünün təcəssümüdür.
“+ İnternet” rejimində əczaçılıq müəssisələrinin e-ticarət şöbəsi əsasən internet satışı və müəssisə məhsullarının idarə edilməsi ilə bağlı bütün məsələlərə cavabdehdir.O, adətən məhsul satışı və brendin təşviqi kimi iki funksiyanı, yəni internet satış qrupunun funksiyasını + təşviq qrupunu nəzərə alan müstəqil şöbədir: İnternet satış qrupu İnternet kanalında məhsulların satışına cavabdehdir;İnternet promosyon komandası, oflayn ənənəvi brend idarəçiliyinə bənzəyən məhsul və brendlərin onlayn təşviqi və brend qurulması üzrə bütün fəaliyyətlərin həyata keçirilməsinə cavabdehdir.
Elektron ticarət şöbəsinin satış komandasına məhsulun onlayn satışının genişləndirilməsi, onlayn kanal qiymətlərinin saxlanması, kooperativ e-ticarət stansiyalarının optimallaşdırılması və onlayn təşviqat fəaliyyətlərinin inkişafı daxildir.Elektron ticarətin ümumi satış planını formalaşdırmaq, hədəf müştəriləri ekranlaşdırmaq və idarə etmək, e-ticarət satıcılarını idarə etmək və müştəri xidmətləri göstərmək lazımdır.E-ticarət brendinin təşviqi komandası əsasən məhsul markalarının və ya müəssisə brendlərinin onlayn təşviqi, kommunikasiya strategiyalarının planlaşdırılması və həyata keçirilməsi, brend hekayələrinin danışılması, brend fəaliyyətlərinin həyata keçirilməsi və s. üçün cavabdehdir (Şəkil bax).
Qeyd etmək lazımdır ki, onlayn və oflayn məhsulların qiymətləri vahid olmalıdır və onlayn və oflayn bazarlar arasında qarşılıqlı müdaxilənin qarşısını almaq üçün spesifikasiyaları fərqləndirmək ən yaxşısıdır.Bundan əlavə, onlayn promosyonlar vaxtlılığa daha çox diqqət yetirir və satışdan sonrakı xidmət üçün daha yüksək tələblərə malikdir.Buna görə də, performans tərifi və bazar bölgüsü ənənəvi oflayn idarəetmədən fərqlidir.Bu, müəssisələrdən biznes modelindən başlamağı, öz İnternet satış idarəetmə modelini qurmağı, xəstələri mərkəzə götürməyi, xidmət keyfiyyətini daim təkmilləşdirməyi və yeni inkişaf imkanlarında yeni satış modelini araşdırmağı tələb edir.
Göndərmə vaxtı: 19 noyabr 2021-ci il